★ 新サービスのご紹介 1

【 発明創出の体制強化の支援 】

AIが発散し、弁理士が収束する。

大量の着想を、実施可能で権利化に耐える知財資産へ転換する発明創出プロセスです。

★3つの観点で、技術と市場の可能性を洗い出す。

「用途・対象」「技術内容」「出願動向」を横断し、何に使えるか、何を開発すべきか、どこに権利化の余地があるかを明確にします。

★4つの工程で、分析を出願へつなげる。

「探索→推定→発散→収束」を一気通貫で進め、注力すべき開発領域を、具体的な発明候補とクレーム案へ転換します。

★100件の発明候補で、発想の幅を一気に広げる。

AIが8つの軸から設計空間を広く走査し、通常の発明会議では見落としやすい技術思想まで体系的に可視化します。

★5～10件の出願候補へ、事業価値の高い案を厳選する。

発明者と弁理士が、実現性、技術的意義、事業との整合性及び権利化可能性を検証し、優先して出願すべき発明へ具体化します。

★ 新サービスのご紹介 2

【 クレーム設計<多観点分析> 】

一つの発明を、一つの権利で終わらせない。

発明核から多面的に展開し、競合の設計変更や代替構成に対応できる「権利の束」を形成します。

★1つの発明核で、権利設計の中心を定める。

発明の本質となる技術思想を一文で明確に定義し、検討の中心をぶらさずに、強い権利群を設 計する起点とします。

★8つの走査軸で、権利化の可能性を漏れなく探る。

構成要素、解決課題、作用原理、要素間の関係、上位概念、技術階層、動作局面、用途・適用対象から、発明を多面的に分析します。

★12～15の観点で、クレームの切り口を多方向へ広げる。

同じ発明を異なる観点から捉え直し、請求項の構成、保護対象及び権利範囲の広がりを可視化します。

★5～10件の出願案へ、競合が回避しにくい権利群を設計する。

弁理士が、異観点性、権利両立、実在性及び回避困難性を確認し、相互に補完し合う戦略的な出願案へ絞り込みます。